近年スタートアップ企業を中心に急成長を遂げる企業が増えています。
しかし、急拡大に伴い組織が100人を超えると業務プロセスが複雑になり、非効率な業務の増加に頭を悩ませる企業も少なくありません。

ただ、今後も企業が持続的な成長を続けていくためにはこの100人の壁を乗り越え、いかに業務を効率化させていくかを考えることが重要になってきます。

今回のセミナーでは、コンサルティング事業で企業の成長を支援する株式会社RECOMO様をお招きして、100人の壁を越える具体的なステップや業務プロセスを効率化するポイントについてお話しします。

こんな内容を話します

○事例で学ぶ！成長を阻害する「100人の壁」を超える具体的なステップとは
○組織急拡大時における業務効率化のポイント
○業務効率化が上手くいく組織はどんな組織なのか

こんな方におすすめ

○中小・中堅企業の経営者/責任者の方
○具体的な事例から業務を効率化できるヒントを知りたい方

登壇者のご紹介

早稲田大学卒業、NHKに入局、営業職として従事。その後、人事コンサルティング会社を経て、GMOインターネット株式会社で人事として活躍。以来、複数社で人事責任者やCHROとして、経営者と二人三脚で全社の人事戦略の策定や実行に携わる。
2019年4月「人の可能性・価値を最大に広げる社会を創る」を理念に掲げ、株式会社RECOMOを創業。
「事業を伸ばす強い組織を理念から丁寧につくる」を実現すべく、クライアントと共に企業理念（自分たちは何者か？どこに向かっているのか？どうありたいのか？）から、経営、事業、組織の各戦略を変革、実行支援、内製化する独自のアプローチで、企業の持続的な成長を支援している。

2014年にオートロ株式会社設立、代表取締役就任。2016年よりRPAインテグレーション事業、2018年にクラウド型RPAのAUTOROをリリース。それ以前は、欧州系コンサルティング会社にて新規事業の立ち上げ支援、資金調達支援などを行う。京都大学BA(理学、哲学)、京都大学MBA。

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